richtige Stelle als Leiter für Partnerschaften bei einem Konsumgüterunternehmen an.
Anfangs gab er das nur ungern zu, weil ihm eine Anstellung nach seiner Zeit als Unternehmer wie ein Scheitern vorkam.
Dann geschah etwas Unerwartetes. Er war gut in dem, was er tat.
Sein Chef kümmerte sich um die Gehaltsabrechnungen.
Die Finanzabteilung verwaltete den Cashflow.
Verträge wurden rechtlich geprüft.
Carter konnte sich auf das konzentrieren, worin er schon immer wirklich gut gewesen war:
Ideen.
Beziehungen.
Abschlüsse.
Ohne den Anspruch, jeden Aspekt des Unternehmens selbst managen zu müssen.
Zwei Jahre später rief